Disponible para nuevos retos

Juan Manuel
Ortiz León

Business Analyst Senior | PMO & Transformación Digital

+15 años conectando las necesidades del negocio con soluciones tecnológicas en el sector financiero (seguros y banca).

Retrato de Juan Manuel Ortiz León
+15años de trayectoria
+120proyectos gestionados
+30proy. estratégicos / año
22personas en equipo
Acerca de mí

Business Analyst Senior con más de 15 años de trayectoria progresiva en el sector financiero (seguros y banca), evolucionando desde Desarrollo de Software hacia Business Analysis, Diseño de Soluciones, PMO y Transformación Digital.

Certificado por la TM Business Analyst University, he liderado el levantamiento, la elicitación y la documentación de requerimientos en más de 120 proyectos — redactando historias de usuario con criterios de aceptación, casos de uso y reglas de negocio, administrando backlog y facilitando metodologías ágiles, tradicionales e híbridas (Scrum/Kanban/Cascada).

Como miembro activo del Board of Directors, definí y cascadeé OKRs a nivel C-level y presenté trimestralmente resultados estratégicos de portafolio. Bilingüe español/inglés (C1), con exposición ejecutiva internacional en Los Ángeles, Filadelfia, Nueva York, São Paulo y Tokio.

Competencias clave

Dónde aporto valor

Business Analysis
  • Business Analysis & Levantamiento de Requerimientos
  • Historias de Usuario & Criterios de Aceptación
  • Casos de Uso & Reglas de Negocio
  • Gestión y Refinamiento de Backlog
Gestión y Metodologías
  • Metodologías Ágiles (Scrum/Kanban)
  • Metodologías PMI (Cascada/Híbrido)
  • Gestión de Stakeholders
  • Azure DevOps (Boards)
Estrategia y Gobierno
  • OKRs & Alineación Estratégica
  • PMO & Reporte a Board of Directors
  • Gestión de Presupuesto TI (CAPEX/OPEX)
Base Técnica
  • SQL & Modelado de Datos
  • Documentación Técnica (HLD/LLD)
  • Diseño UX/CX
Experiencia

Trayectoria profesional

Jun 2025 – Sep 2026
Subdirector de la Oficina de Transformación Digital
Tokio Marine Compañía de Seguros · Sector Financiero (Seguros y Banca)
  • Miembro activo del Board of Directors: presenté trimestralmente el valor generado del portafolio estratégico.
  • Lideré el discovery y levantamiento de requerimientos en mi último proyecto, de alcance multi-área: documenté 84 historias de usuario con criterios de aceptación en 7 épicas, tras más de 15 entrevistas.
  • Definí y cascadeé objetivos OKRs desde el CEO hacia las direcciones de negocio, con presentación y aprobación en Board of Directors.
  • Experiencia práctica implementando agentes de IA (RAG) con Microsoft Copilot Studio; en paralelo, diseñé un Asistente de IA para Administración de Proyectos Ágiles sobre Claude.
Abr 2023 – Jun 2025
Gerente de la Oficina de Administración de Proyectos
Tokio Marine Compañía de Seguros · Sector Financiero (Seguros y Banca)
  • Administré un portafolio de más de 30 proyectos estratégicos por año, garantizando entrega on-time / on-budget.
  • Establecí la PMO desde cero: framework, metodología, políticas y procesos de administración de proyectos.
  • Facilité la transición metodológica de cascada hacia modelos ágiles e híbridos.
  • Presenté trimestralmente el estado del portafolio al Board of Directors (más de 1.5 años como miembro activo).
Mar 2011 – Abr 2023
Gerente de Desarrollo de Software
Tokio Marine Compañía de Seguros · Sector Financiero (Seguros y Banca)
  • Administré e implementé un promedio de 15 proyectos de TI por año durante 12 años, liderando equipos de hasta 22 personas.
  • Coordiné más de 100 proyectos de desarrollo, diseñando modelos de datos y stored procedures en Oracle, MariaDB y SQL Server.
  • Más de 7 años presentando reportes de estatus de proyectos a Sponsors y Directores en México y Japón.
  • Diseñé soluciones orientadas a UX/CX e implementé políticas de IT Governance.
Casos destacados

Reto → Qué hice → Resultado

Levantamiento de requerimientos multi-área

Reto: proyecto con participación de 6 áreas de negocio.
Qué hice: discovery, más de 15 entrevistas y un catálogo unificado de reglas de negocio.
Resultado: 84 historias de usuario documentadas en 7 épicas.

OKRs a nivel C-level

Reto: alinear objetivos entre el CEO y las direcciones de negocio.
Qué hice: definí y cascadeé los OKRs corporativos.
Resultado: aprobación y presentación formal en el Board of Directors.

PMO construida desde cero

Reto: sin metodología formal de administración de proyectos.
Qué hice: diseñé framework, políticas, procesos y transición de cascada a ágil/híbrido.
Resultado: portafolio de más de 30 proyectos estratégicos por año bajo control.

Asistente de IA para Administración de Proyectos Ágiles

Reto: procesos manuales de backlog, historias de usuario y reportes.
Qué hice: diseñé un asistente sobre Claude que convierte minutas y documentos en backlog y reportes de avance.
Resultado: adoptado en mi proyecto más reciente y transferido al equipo de PMO.

Formación

Formación, certificaciones e idiomas

Formación académica

Maestría en Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Universidad de Negocios ISEC · 2015–2016

Ingeniería en Sistemas Computacionales
Universidad Victoria · 2005–2009

Programas ejecutivos internacionales

Short Term Job Rotation — Tokio, Japón (2024)
Emerging Leadership Program — Los Ángeles, Filadelfia y Nueva York (2019)

Certificaciones
TM Business Analyst University ITIL v3 OKRs para Managers AI Prompt Engineering Scrum Profesional
Formación complementaria
Fundamentos de DevOps Certificación Scrum Master
Idiomas

Español — Nativo
Inglés — C1, exposición ejecutiva en Los Ángeles, Filadelfia, Nueva York, São Paulo y Tokio

Consultoría independiente · 2003 – Actualidad

También colaboro de forma independiente

En paralelo a mi trayectoria corporativa, colaboro con empresas y emprendedores en proyectos puntuales de:

01Análisis y documentación de requerimientos (historias de usuario, casos de uso, reglas de negocio)
02Modelado de bases de datos y SQL
03Diseño de soluciones y prototipos UX
04Desarrollo de sitios y aplicaciones web
05Implementación de asistentes de IA

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